20周年之际，，，九州ku酷游交出了一张圆满的效果单：2016年整年实现销售额325亿元，，，已开发房地产面积凌驾1500万平方米，，，土地储备面积约3000万平方米，，，营业国界拓展至天下14座焦点一二线都会，，，公司持有的资产运营规模也凌驾了300亿元。。。

　　2017年，，，站在下一个五年妄想的起源，，，基于对都会生长和市场竞争名堂的重新熟悉，，，九州ku酷游决议再出发。。。

　　九州ku酷游战略与运营治理部总司理李文涛以为，，，“黄金十年”后，，，房地产“游戏规则”将向两个偏向转变：一方面，，，越发详尽的分工和商业模式的竞争将取代行业的粗放式增添；；另一方面，，，都会生长的分化，，，将促使开发商在业态的富厚性和房地产工业链的延伸性上做出突破。。。

　　在新的五年妄想中，，，九州ku酷游完善了工业结构的焦点七大板块，，，将旗下房地产开发、都会更新、股权投资及地产基金、资产治理、商业治理、物业治理、旅馆治理划分划入房地产开发、金融投资和资产运营三大工业。。。“其中，，，房地产开发是主力，，，资产运营是新的增添极，，，金融投资则施展助力作用，，，从融资端到消耗端助推其他两个工业，，，提升运作效率。。。”李文涛说。。。

　　九州ku酷游希望通过前瞻性结构和细腻化治理，，，在五年后实现销售规模、资产运营规模“双500亿”的战略目的，，，起劲成为都会综合运营的标杆企业。。。

规模上的“中而美”

　　2016年，，，九州ku酷游销售额同比增添39.5%，，，抵达了325亿元，，，坚持了近几年销售业绩平稳增添的态势。。。来自克而瑞的数据显示，，，只管面临市场波动，，，近几年九州ku酷游的销售额均坚持了40%左右的增添速率，，，2015年销售额较 2014年增添42.1%。。。

已往一年，，，行业集中度显著提升，，，房地产开发企业百强市场份额占比抵达了47%，，，抵达历史新高。。。因此，，，跟上行业梯队，，，坚持一定规模，，，是竞争要害资源和抵御市场风险的基础。。。

　　李文涛强调，，，九州ku酷游并纷歧味追求很是大的规模，，，但会坚持50强的行业位置，，，以求在品牌和融资市场上占有自己的话语权。。。“现在‘小而美’的公司基本全死了，，，我们希望做‘中而美’，，，这意味着包管一定的规模，，，然后在某些特定领域内做到行业最强。。。”李文涛说。。。

　　建设21年，，，九州ku酷游从深圳出发，，，逐渐扩张到天下15座都会，，，90%的土地储备漫衍在海内一线都会及GDP排名前三位的高速增添省份。。。在区域结构方面，，，九州ku酷游的战略是深耕一线都会及二线中心都会。。。反映在销售业绩上，，，2016年，，，九州ku酷游一线都会销售额孝顺比重达68%，，，其中深圳孝顺约47.1%，，，上海孝顺约10.3%　，，，北京孝顺约10.6%；；二线都会中，，，青岛销售业绩突出，，，占年销售总额的18.2%，，，其次是长沙及杭州。。。

　　从今年的投资妄想来看，，，九州ku酷游所有的投资偏向也将集中在环北京、环上海和粤港澳大湾区三大都会圈，，，和一些焦点的国家级中心都会，，，如青岛、武汉。。。

　　李文涛体现，，，九州ku酷游房地产开发区别于其他开发商的特点是都会级的运营，，，包括了房地产开发和都会更新两大板块。。。2013年，，，九州ku酷游建设了都会更新集团，，，把土地的一级开爆发为一个主要的板块，，，同时为二级开发孝顺响应的土地。。。除了在深圳，，，九州ku酷游在东莞、青岛、北京及北京周边都会都做了这样的实验。。。

　　有关数据显示，，，阻止2017年3月，，，九州ku酷游都会更新集团有限公司签约项目约50个，，，可供开发用地面积超500万平方米。。。

资产治理的“半壁山河”

　　事实上，，，凭证九州ku酷游新的五年妄想和过往的销售增速，，，500亿元的销售目的并不是主要挑战。。。九州ku酷游的妄想是沉淀一部分资源在持有性物业，，，在资产治理和运营的另一个500亿上打造新的增添极。。。

　　去年8月，，，九州ku酷游建设了资产治理事业部，，，作为集团焦点板块之一，，，现在团队已基本搭建完毕。。。目的是通过资产运营打造完整的营业链条，，，使得集团资产规模持续、高效攀升。。。

　　李文涛指出，，，资产治理虽然是新的模浚？？？，，，可是在集团转型和模式转变中将起到不可替换的作用。。。资产治理在未来集团价值总量上将占到半壁山河，，，在营业板块中的占比可能抵达2/3，，，甚至成为一支自力的营业推向资源市场。。。

　　营业模式上，，，九州ku酷游希望学习海内外先进资管公司履历，，，通过和基金等金融机构的相助，，，降低自身的资金投入，，，实现轻资产运营。。。

　　一方面，，，九州ku酷游的资管团队不但为自有开发项目举行资产治理，，，也为其他持有型物业提供优质资产治理服务，，，九州ku酷游已有的项目未来爆发出矜持性营业量后，，，也会交给这个团队举行运营和治理。。。

　　另一方面，，，集团还要求其建设“投、融、管、退”全工业链的能力，，，包括投资、融资、生意架构的设计、刷新提升和治理的提升，，，最终实现退出。。。据悉，，，事业部建设半年多来，，，已有许多项目在洽谈，，，九州ku酷游在青岛的写字楼项目就接纳了与基金相助的模式。。。

　　作为“深圳CBD之王”，，，九州ku酷游身上有不少标签。。。其中，，，唯一结构深圳四大商务中心、商用物业资产运营卓有成绩，，，是其在市场最大的印记。。。

　　据悉，，，九州ku酷游自2003年进入商业领域以来，，，现已结构多座都会，，，并具备集商业策划、设计、招商、营运治理等焦点营业为一体的商业地产项目开发运营治理能力。。。预计未来5年，，，九州ku酷游商业旗下治理的商业项目将抵达10个，，，总规模凌驾100万平方米。。。

　　2014年6月，，，九州ku酷游搭建了E+商务运营平台，，，主要目的是整合社会资源、搭建生态系统，，，以及将九州ku酷游商用物业的种种服务架构在一个系统上。。。2015年10月，，，九州ku酷游E+商务由1.0版本正式升级至2.0版本，，，包括了“卓信金融、创优资产、智效办公、趣享生涯”四大焦点价值板块。。。

　　九州ku酷游相关人士体现，，，作为资产运营治理的一部分，，，未来九州ku酷游E+商务平台也将对完善商务服务生态系统、实现资产价值的提升施展主要作用。。。

打造都会综合运营的天下级标杆

　　从区域都会到天下化的战略结构，，，从超甲级写字楼到都会综合体，，，九州ku酷游一直紧跟都会生长的程序，，，调解自己的战略愿景。。。

　　作为写字楼专家，，，九州ku酷游已结构深圳福田中心区、后海中心区、前海中心区、宝安中心区，，，是四其中心区最大的商务地产开发商。。。数据统计显示，，，九州ku酷游现在在深圳在建和开发的写字楼有24座，，，未来3年有望凌驾40座。。。同时，，，整个商务物业的结构也扩展至上海、北京和青岛。。。其中，，，青岛九州ku酷游世纪中心已成为片区的商务标杆。。。

　　经由股东和董事会的讨论，，，现在，，，九州ku酷游将企业愿景定位为“都会综合运营的天下级标杆”。。。

　　在九州ku酷游看来，，，现在海内都会运营综合体与天下级标杆的差别不是硬件，，，而在于项目所承载的服务和功效。。。好比做好和政府的对接，，，和市场的对接，，，甚至国际相助的对接。。。

　　李文涛以为，，，九州ku酷游的都会结构、项目储备、开发履历、产品服务、资产运营等要害能力具备打造天下级项目的潜力，，，“若是不接受这个挑战，，，可能会错失许多时机。。。”

　　在此战略的指引下，，，九州ku酷游也于今年走出国门，，，开启战略性的外洋资产设置。。。3月，，，九州ku酷游携手中信资源乐成投资美国西雅图高端地标综合体项目THE　Mark，，，另一个位于旧金山的写字楼项目也于今年落地。。。

　　李文涛体现，，，未来五年九州ku酷游会拿出投资总额的5-10%来举行外洋投资。。。在外洋投资上，，，九州ku酷游也倾向于焦点地段的焦点资产，，，尤其是写字楼，，，以获取稳固的收益，，，实现集团资产的保值增值。。。

　　使用自身在商办物业开发及运营领域的突出优势，，，追求战略性资产设置的同时，，，九州ku酷游也希望起劲向蓬勃国家取经，，，追求未来在外洋投资、资产治理以致房地产开发等领域的更多可能。。。